Алексей Голенев
Операционщик
Продакт
Руководство/стратегия
Сбербанк
Управляющий директор Блока Технологии
-ИТ-менеджер с 20-летним опытом в консалтинге, управлении и решении разнообразных сложных задач в крупных российских и зарубежных компаниях (IBM UK, Сбербанк, Люксофт, Accenture)
Индустрия
Banking & Finance
Проекты/задачи
- Централизация бизнес-приложений и ИТ-инфраструктуры крупного банка Цель кластера проектов, которым я руководил: вывод из эксплуатации и ""зачистка"" 1386 автоматизированных систем и 38 центров обработки данных.
- Достигнутая экономия в периметре: 2 млрд. рублей в год.
- Инвестиции в программу изменений: 900 млн. руб. за 4 года.
- Выполнение программы позволило оптимизировать 800 сотрудников служб ИТ и операционной поддержки.
- Создание службы заказчика в одном из самых крупных банков России На момент моего найма служба заказчика находилась в дочернем обществе (главном подрядчике по ИТ).
- Мною был выделен исходный периметр трансформации (180 человек), сформирована процессная модель, рассчитана целевая численность (400 человек) и созданы требования к компетенциям.
- Организован набор и обучение персонала и в течение года осуществлялся мониторинг работы и коррекция процессов и компетенций сотрудников.
- Модель службы оказалась настолько успешной, что служба ИТ-заказчика присоединила также функцию управления операционной деятельностью, стала службой Технологического заказчика и до сих пор успешно функционирует.
Выступления/видео
Связаться
