Кирилл Трубанев

собрал распределённую команду цифровизации из 90+ человек и организовал работу в 20+ продуктовых кросс-функциональных команд по Scrum, Kanban и методологии продуктового управления разработал стратегию цифровизации с переходом к цифровым бизнес-моделям всех трёх бизнесов компании и стратегию автоматизации химико-металлургического производства, -составил портфель применения цифровых технологий с эффектом в 11% от чистой прибыли компании (10 продуктов уже в продуктиве), переводит лидерство по цифровым продуктам в предметные области. ментор по внутренним и B2B-продуктам в сообществе продакт-менеджеров NFNG (Россия и СНГ, 2500+ участников).